Благодаря таким личным качествам, как организаторские способности, высокий уровень профессиональных знаний, ответственность, позволили Галине Павловне Морозовой на протяжении 20 лет, в самое трудное время рыночной экономики, успешно руководить важнейшим структурным подразделением Курской АЭС — отделом труда и заработной платы.
Галина Тихонова — уроженка деревни Андреевка Чувашской АССР, бывшей Симбирской губернии, воспитывалась в простой крестьянской семье, не имеющей больших богатств, но где трудолюбие и честность были главными ценностями в воспитании детей. Родители Галины — мама Матрена Митрофановна и отец Павел Осипович — всю свою жизнь добросовестно трудились в колхозе. Мама работала трактористом. Отец в 1941 году ушел на войну, прошел боевой путь от Сталинграда до Берлина. Последний бой принял 10–11 мая 1945 года за освобождение Праги, и после Победы продолжал служить в рядах советской армии.
Юной девушкой Галя пошла работать слесарем-сборщицей на завод. Одновременно училась на вечернем отделении экономического факультета Чувашского государственного университета имени Ильи Николаевича Ульянова по специальности «Планирование промышленности». После окончания университета ее, дипломированного специалиста, приняли на работу в проектно-конструкторское бюро по внедрению автоматизированных систем производства и управления. Работа ей нравилась, она была на хорошем счету в коллективе, намечались хорошие перспективы в карьерном росте. Но, как и полагается, девушка встретила свою любовь и судьбу — Александра, инженера-наладчика Харьковского участка «Южэнергомонтаж». Они поженились, и через некоторое время, уже имея дочь Анну, переехали на родину мужа в Курскую область. В связи с разъездным характером работы Александра семье пришлось менять место жительства. Некоторое время они жили в городе Коростень Житомирской области, в городе Кузнецовск (Ровенская АЭС). Александр работал по своей специальности, Галина экономистом. Несмотря на все бытовые трудности в связи с переездами, у них росло мастерство, совершенствовался профессиональный опыт. Когда в 1980 году семья переехала в город Курчатов, Александра Михайловича приняли на Курскую АЭС мастером в электроцех, Галину Павловну — в ПЭО инженером по труду. У них к тому времени родилась вторая девочка Татьяна, и потому маму с детьми начальник отдела Антонина Васильевна Петрова особо принимать не хотела. Да это и понятно. Маленькие дети требуют большого внимания к себе. Хотя, позже, она высоко оценила способности нового сотрудника. По словам же самой Г.Морозовой, Антонина Васильевна, заслуженный экономист концерна «Росэнергоатом», очень многое дала ей в профессиональном отношении. После многих структурных перемен и с созданием отдела труда и заработной платы Галину Павловну назначили заместителем начальника отдела, в этой должности она трудилась пять лет, затем, после ухода на заслуженный отдых Галины Николаевны Баронкиной, в течение 20 лет успешно руководила этим важнейшим структурным подразделением атомной станции.
Это сегодня атомная отрасль уверенно смотрит в будущее, опираясь на энергию молодежи и на опыт ветеранов. В 90-х годах к атомной энергетике рыночная экономика предъявила свои требования. Большое количество предприятий, в том числе и атомных, решало проблему доплат работникам через формирование вредных условий труда. Каждый год приносил что-то новое. Искали новые подходы, переходили на другие методики. Процесс формирования системы оплаты труда коллективам в перестроечное время был очень сложным, противоречивым. По словам Галины Павловны, нужно было встроить в систему профессии рабочих, должности специалистов и руководителей всех производств (основное, неосновное) и категорий. Вначале выбрали реперные точки, определили в одну ступень оплаты равнозначные профессии и должности. Потом выстроили систему по отношению к этим точкам все имеющиеся на предприятии профессии и должности. Предусмотренная трудовым законодательством доплата за условия труда определялась исходя из окладов (тарифных ставок) в процентном отношении за вредные и за особо вредные условия труда. Но комиссия по концерну, состоящая из директоров АЭС, председателей профкомов и СТК, начальников отделов труда и заработной платы, решила, что работники должны получать доплату за условия труда в зависимости от получаемого вреда независимо от должности и профессии. Получалось, что одинаковая доплата за особо вредные условия труда предназначалась и дезактиваторщикам, и начальникам смен станции (НСС).
— Кроме как повышения производительности труда, другого механизма для роста зарплаты у нас не было. Мы старались, чтобы атомщики чувствовали себя защищенными и их доходы росли. Но деньги сами по себе не приходят. Исходя из требований повышения безопасности производства, количество рабочих мест увеличивалось. Поэтому для повышения производительности труда, нужно было увеличить объем производства и, повышая заработную плату, грамотно перераспределять наши трудовые ресурсы, — рассказывает Галина Павловна. По ее мнению, правильнее было бы платить человеку достойную заработную плату и определить, каким образом эту зарплату обеспечивать. Задача любого предприятия — создать людям условия, чтобы они чувствовали себя защищенными. И здесь очень актуально внедрение специальной оценки условий труда (СОУТ), определяющей льготный список на пенсию, сокращенный рабочий день, доплату, кому полагаются льготы за вредность. Кстати сказать, во многих странах вообще не существует такого понятия, как вредные условия труда. Просто работодатель обязан приводить условия труда в адекватное состояние. Там считают, что, либо человек может работать в этих условиях, либо не может. Действующее законодательство предусматривало и предоставление пенсионных льготных списков, сокращенного рабочего дня, доплаты за условия труда на основании карты аттестации рабочих мест. Но к этой работе не все руководители относились так, как требовалось. Галина Павловна была не согласна с формальной аттестацией рабочих мест и не подписывала карты. Да, это давалось ей нелегко, собственными нервами, большим моральным напряжением. Человек прямолинейный, честный, она никогда не шла на сделку со своей совестью. Но и отступать от действующих положений КЗОТ, концерна «Росэнергоатом» и отраслевого тарифного соглашения не имела права. Вместе с главным инженером станции В.М. Ряхиным они стремились сделать все возможное, и делали, чтобы не было большого разрыва в оплате труда между инженерными работниками и рабочими.
Снижение трудоемкости и себестоимости продукции путем систематического улучшения организации труда, заработной платы и технического нормирования, контроль за соблюдением трудового законодательства, за расходованием средств на оплату труда, правильностью тарификации работ и утверждением присвоения разрядов рабочим, а также за правильность установления окладов, доплат, надбавок к заработной плате работников — все эти непростые задачи требовали высоких профессиональных знаний от сотрудников отдела труда и грамотного руководства.
— Требовательный, обязательный, справедливый человек, сильная личность, Галина Павловна если ставила задачу, обязательно ее выполняла и никогда не принимала поспешных решений. Редкое качество, но она всегда была на стороне тех, кто нуждался в поддержке, могла отстоять свое мнение. В равной степени она относилась к любому работнику предприятия, оказавшемуся в сложной ситуации, и кто обращался к ней за помощью, — говорит заместитель главного инспектора Курской АЭС Николай Иванович Дусь. — На конференциях трудового коллектива АЭС, цеховых собраниях, куда часто приглашали начальника отдела труда для разъяснения работникам новых положений, Морозова выступала четко и конкретно по любым вопросам, касающимся организации и оплаты труда на предприятии.
Сама Галина Павловна считает, что ей очень повезло работать с высокопрофессиональными специалистами — Антониной Петровой, Владимиром Курановым, Татьяной Гуляевой, Натальей Краевой, Ольгой Андрющенко, Зоей Речкиман, Татьяной Лядновой, Ириной Рязанцевой, Галиной Мокеевой, Людмилой Ушаковой. Пройден долгий трудовой путь вместе с Тамарой Чубур, Наталией Эсауловой, Ириной Яковлевой, Галиной Скребневой, Татьяной Бондаревой и многими профессионалами. С большим уважением отзывается она о председателе СТК Николае Антошкине и председателе профкома станции Алексее Воронцове, с которыми приходилось решать очень важные и насущные проблемы в интересах трудового коллектива. Вплотную пришлось работать с отделом кадров станции, отделом АСУ, цеховыми экономистами и инженерами, руководителями подразделений АЭС и концерна «Росэнергоатом».
— Вместе мы делали большое и важное дело, несли груз ответственности не в угоду себе, а в интересах своего предприятия, — говорит Галина Павловна.
И хотя в основном мы говорим о самом трудном и прошедшем для атомной отрасли времени, но явно имеем в виду день сегодняшний, грядущие перспективы, а значит, и будущее. Энергия, свет, тепло — за этими важнейшими для современного общества ресурсами стоят высокие профессиональные качества специалистов атомной отрасли, их трудолюбие и ответственность. Каким бы успешным не было предприятие, главной его ценностью остаются люди.
Какой след мы оставляем на этой Земле? Он у каждого свой.
Уважаемый ветеран атомной энергетики России Г.П. Морозова за тридцать лет работы на Курской АЭС внесла огромный вклад в ее развитие. За многолетний и добросовестный труд она награждена юбилейной медалью «50 лет атомной энергетике России», серебряной медалью «За заслуги в повышении безопасности АЭС», у нее бесчисленное количество благодарных писем, Почетных грамот. Находясь на заслуженном отдыхе, Галина Павловна принимает активное участие в общественной жизни ветеранской организации, являясь членом экспертного Совета Курского филиала МООВК. И по-прежнему необходим ее бесценный профессиональный опыт.
Любовь Василенко, руководитель пресс-центра Курского филиала МООВК
Фото из личного архива Г.П. Морозовой
