СТРУКТУРА

РЕГИОНАЛЬНЫЕ ОТДЕЛЕНИЯ

КОНКУРСЫ

6 апреля 2023

Подведены итоги конкурса на лучшую ветеранскую организацию в 2022 году
11 октября 2022

Положение о конкурсе «Лучшие региональные отделения МООВК по итогам года»

ПОИСК

Фев 17

За все благодарен судьбе

30 лет концерну «Росэнергоатом»

На Курскую АЭС я приехал по распределению после окончания физико-технического факультета Горьковского политехнического института в июне 1981 года. Друзья мне посоветовали идти работать в турбинный цех, где много вспомогательных систем и география их расположения объемная. Учитывая, что все это надо детально узнать и затем сдавать экзамены на всех должностях оперативной и административной работы, конечно, лучше всего такое обширное хозяйство изучать по месту. Как они были правы! Я до сих пор помню место расположения и нумерацию каждого из оборудования цеха. Поспособствовали моему выбору начальник реакторного цеха-2 Митрофанов Ю.Ф., начальник ТЦ-1 Гусаров В.И. и его заместитель Красноок Н.Ф., которые, узнав откуда я и зачем, позвонили в отдел кадров и порекомендовали оформить в ТЦ-1. В цехе я встретил великолепных наставников: Чухарева В.Н., Смирнова А.Ю., Корсакова В.Г., Зубова В.И., Зиборова Н.И. и много других прекрасных коллег. Главное, что за полтора года мне пришлось пройти здесь все рабочие должности, работая самостоятельно по сменам. Одним словом, своим профессиональным становлением я фактически обязан всем турбинистам Курской АЭС.

На БЩУ-1,2 я начинал работать под руководством таких начальников смен станций, как Линник А.А., Воронов В.П., Кривенко И.М., Кардюк А.Г., Олтаржевский А.Я., Чебров В.Д. Они были среди первых, кто организовывал оперативную сменную работу и учил нас безопасно эксплуатировать энергоблоки в любых режимах. Часто на БЩУ приходил Том Петрович Николаев. Покуривая свой любимый «Опал», он учил нас культуре безопасности — «Прежде, чем касаться ключа управления, ответь себе на три вопроса: что делать, как делать, и что будет? Именно отсюда сформировался у меня такой подход к работе на всю оставшуюся жизнь. Очень повезло мне с учителями — наставниками.

Поработав в смене 17 лет, ко мне пришло понимание того, что необходимо изучить и обратную сторону медали — ремонт оборудования АЭС. Помог случай. Находясь в командировке в Англии в составе делегации Курской АЭС, я познакомился с начальником центрального ремонтного производства (ЦРП) Облогиным. Владимир Александрович предложил мне перейти к нему заместителем по 3-ей очереди АЭС. Но радость в первые же дни работы ремонтником прошла напрочь. Вообще думал, что наступил конец моей карьере. Моих знаний заместителя начальника смены станции (ЗНСС) в деле ремонта было недостаточно. Я ведь ничего не знал о технологических процессах ремонта, не мог читать технологические карты, монтажные и строительные чертежи и т.д. А ещё сложнее было руководить ремонтным персоналом. В оперативной работе, как в армии: дал команду и получил доклад о выполнении. А в ремонте и в административной работе не всегда докладывают о выполнении работы в корректной форме. Очень благодарен профессионалу высочайшего класса в деле ремонта Облогину В.А., наставнику и настоящему другу Войталю Б.Б., всем «полевым командирам», начальникам цехов и отделов ЦРП. Благодаря им, я освоил не только профессию ремонтника, но и тонкости строительства и монтажа оборудования на 5-м энергоблоке.

К сожалению, к концу 90-х начали сворачивать строительство третьей очереди станции, хотя готовность реакторного оборудования была более 80 процентов. Из-за постоянных неплатежей стали уходить строительно-монтажные организации, остался только набранный персонал 3-ей очереди. В условиях приближающейся зимы надо было срочно организовать сохранность оборудования. Совместными усилиями начальника ТЦ-3 Иванова Г.П. и начальника РЦ-3 Увакина А.В. нам удалось закрыть тепловой контур машзала и реакторного отделения. Запустили не сданную в эксплуатацию систему вентиляции и отопления машинного зала ТЦ и временную систему отопления реакторного отделения. Благодаря усилиям заместителя начальника электроцеха Шишкова Г.И., был введён в эксплуатацию КРУ 6 кВ. Мы сохранили турбогенератор энергоблока № 5 со вспомогательными системами и дорогое основное оборудование реакторного цеха более чем на 10 лет, что впоследствии пригодилось на действующих энергоблоках. Хочу сказать, что трудное время всегда запоминается надолго, особенно люди, с которыми вместе преодолевали трудности. А таких на Курской АЭС очень много. Пользуясь случаем, хочу поблагодарить всех, с кем рядом пришлось пройти нелегкий трудовой путь.

Запомнился сложнейший период в истории атомной отрасли. Как и многие мои коллеги, я принимал участие в ликвидации последствий аварии в Чернобыле. За полгода работы с персоналом ЧАЭС и других атомных станций сделал для себя вывод, что прежде всего самонадеянность и безответственность приводят к катастрофам такого масштаба. Обращаюсь к тем, кто на АЭС отвечает за ядерную безопасность: всегда придерживайтесь правилу «Прежде, чем что-то сделать, — семь раз отмерьте, один раз отрежьте».

Дальнейшую мою судьбу определило предложение Гусарова В.И. о создании в концерне «Росэнергоатом» отдела контроля и управления техническим обслуживанием и ремонтом (ТОиР) АЭС, руководство которым было доверено мне. Решением технического директора концерна Антонова Б.В. впервые в истории концерна организовали централизованное управление ремонтными подразделениями атомных станций, подрядными организациями и отраслевыми институтами. Это дало возможность усовершенствовать ремонтную технологию, разработать новейшую ремонтную оснастку и организовать системную подготовку ремонтного персонала. Всеми этими процессами руководил Гусаров В.И. Он поднял на новый уровень ТОиР оборудования и модернизацию АЭС концерна.

По рекомендации Владимира Ивановича я поступил и закончил очное обучение в Академии Народного Хозяйства при Правительстве РФ по программе «Топ—менеджер», что дало мне возможность получить знания в области рыночной экономики и управления предприятиями и организациями в рыночных условиях. Такого рода знаний мне очень не хватало. Но для того, чтобы применить приобретенные знания, пришлось год поработать в Генеральной инспекции под руководством Поздышева Э.Н. и Мартыновченко Л.И. Эти руководители научили меня быть в высшей степени жестким и требовательным в работе. Одним словом, быть инспектором в глубоком смысле этого слова. Правда, Петров А.Ю., будучи директором Смоленской АЭС, в шутку называл меня «инспектором с человеческим лицом», и я этим горжусь. За десять месяцев пришлось побывать в 24 служебных командировках по расследованию нарушений и отказов оборудования в работе атомных станций. Поддерживал меня в те тяжелые для меня дни Зонов И.В., за что ему искренне благодарен.

В 2006 году в энергетической отрасли РФ начали создавать рынок продажи электроэнергии на оптовом рынке электроэнергии и мощности (далее — ОРЭМ) по правилам небезызвестного реформатора Чубайса Б.А. и его коллег. В очередной раз судьба бросила меня на новое профессиональное испытание — руководить Центральным управлением коммерческого диспетчирования (ЦУКД), а точнее, меня назначили Главным диспетчером концерна «Росэнергоатом». В начале для решения поставленных задач перед Управлением сформировал команду из специалистов энергосистемы, Системного Оператора и персонала атомных станций. Было очень тяжело понять мудреные правила рынка, где, читая третью строку, можешь забыть, о чем написано на первой. Благодаря слаженной работе команды, поняли, что за заявленную мощность платят 80%, а за электроэнергию всего 20%, т.е. никакой выгоды от увеличивая выработки электроэнергии нет. Поэтому не нарушая Правила на оптовом рынке электроэнергии и мощности (ОРЭМ), мы стали включать в торговые заявки администратору торговой системы (АТС) установленную мощность энергоблоков, находящихся в ремонте или в резерве. Это позволило в несколько раз увеличить выручку концерна на ОРЭМ. За время работы новой команды нам удалось ввести в эксплуатацию такие сложные системы, как АСКУЭ и СОТИ АССО, которые до сих являются основными автоматизированными системами коммерческого диспетчирования и ОРЭМ. В годы финансово-экономического кризиса (2008–2010) в условиях спада производства и, соответственно, снижения потребления электроэнергии разработали и внедрили на АЭС «режим суточного регулирования». Появилась возможность атомным станциям работать без глубоких разгрузок на время диспетчерских ограничений. До сих пор Кольская АЭС в условиях изолированной энергосистемы пользуется этим режимом и за прошедшие годы дополнительно заработала миллиарды рублей. К сожалению, тогда нельзя было официально оформить наше изобретение, т.к. технические условия на ядерное топливо ограничивали количество термоциклов. Но опыт работы Кольской АЭС и других энергоблоков с реакторами ВВЭР-1000 подтвердил, что этот режим эксплуатации не нарушает безопасность.

Когда в Концерн пришел новый руководитель Смелов В.Ю. со своей командой, моей команде пришлось уйти в отставку. Благодарны мы за поддержку А.А. Хвалько, в творческом отношении с ним работалось легко и свободно.

Узнав, что я уволился, мне позвонил Ю.Н. Филимонцев и по-отечески пожурил, что, мол, «грею бока на даче, пока старики пашут». На следующий же день он предложил мне работу во ВНИИАЭС по желаемому для меня направлению. Как раз в то время стал актуальным вопрос продления ресурсных характеристик графитовой кладки РБМК. Пять лет я работал в составе профессионалов НИКИЭТ, КИ НИЦ, НИКИМТ, ВНИИАЭС, ЭНИЦ и атомных станций с канальными реакторами по продлению срока эксплуатации РБМК до 45 лет. Было очень интересно разрабатывать и довести до промышленной эксплуатации оснастку и технологические процессы восстановления графитовой кладки РБМК-1000 на полномасштабных стендах ЭНИЦ, ДИАКОНТ, ПРОЛОГ и, конечно, на самих канальных реакторах.

Еще раз хочу поблагодарить судьбу за то, что предоставила мне возможность общаться и работать с такими великими профессионалами-атомщиками, как Антонов Б.В., Викин В.А., Гальберг В.П., Гарусов Ю.В., Гусаров В.И., Николаенко А.П., Филимонцев Ю.Н., Худоногов В.В. и другие.

Время неумолимо движется вперед. А с ним взрослеем и мы. В настоящее время я нахожусь на пенсии, как принято говорить, на заслуженном отдыхе. До ухода на отдых последние пять лет работал в Совете ветеранов концерна. По предложению председателя Совета Межрегиональной общественной организации ветеранов концерна «Росэнергоатом» (МООВК) В.Г. Черкасова занимался организацией объединения ветеранов электроэнергетического дивизиона, имеющих большой трудовой стаж в концерне. Сейчас в составе МООВК созданы ветеранские организации неработающих пенсионеров АО «АЭР», АО «ВНИИАЭС», АО «КОНСИСТ», АО «Энергоатоминвест», ООО «АТЭК», основной задачей которых является социальная поддержка неработающих пенсионеров. На мой взгляд, это очень важная сторона деятельности нашего концерна. Ветераны атомной отрасли участвуют в передаче профессиональных знаний и опыта, духовно-нравственных ценностей молодому поколению атомщиков, учат их сохранять замечательные трудовые традиции коллектива отрасли. И просто являются достойным примером, как любить свою профессию и быть верным избранному делу.

Недавно Курская АЭС отметила 45-летний юбилей. В этом году исполнится 30 лет концерну «Росэнергоатом». Для меня лично эти две знаменательные даты очень дороги. Ведь вся жизнь связана с атомной энергетикой. От всего сердца желаю моим коллегам, ветеранам, коллективу атомщиков доброго здоровья, высоких достижений в труде на благо нашей России и радостных событий в личной жизни.

Николай Маркелов, заслуженный ветеран атомной отрасли России

+7 495 783−01−43 доб. 1192
+7 495 647−41−50 доб. 1192
Почтовый адрес: Москва, 109507, ул. Ферганская, 25
e-mail: info@moovk.ru
Межрегиональная общественная организация ветеранов концерна «РОСЭНЕРГОАТОМ»
© 2012 все права защищены
© 2012 Заказать сайт-визитку Brand Energy